A. 国有企业 B. 国有资本经营预算 C. 国有资本经营业绩考核 D. 国有资本投资运营公司 E. 国有资本布局结构调整

  A. 国有企业：国有企业是国有资本经营管理体系的基础，是国有资本的重要组成部分。国有企业通过经营活动，实现国有资本的保值增值，发挥国有经济的主导作用。国有企业在国有资本经营管理体系中具备极其重大地位。

  B. 国有资本经营预算：国有资本经营预算是指对国有资本经营活动的预算管理，包括国有资本收益、投资、成本费用等。国有资本经营预算有助于规范国有资本经营活动，提高国有资本使用效率。

  C. 国有资本经营业绩考核：国有资本经营业绩考核是对国有资本经营活动的绩效考核，通过考核国有企业的经营业绩，激励国有企业提高经营效益，实现国有资本保值增值。

  D. 国有资本投资运营公司：国有资本投资运营公司是国有资本经营管理体系的重要组成部分，主要负责国有资本的运营和管理。通过投资运营公司，国有资本可以更好地参与市场之间的竞争，提高国有资本的市场化水平。

  E. 国有资本布局结构调整：国有资本布局结构调整是指对国有资本在不一样的行业、地区、领域的配置做调整，以优化国有资本结构，提高国有资本的整体效益。通过调整国有资本布局结构，能够在一定程度上促进国有资本与市场经济相适应，提高国有资本的市场竞争力。

  综上所述，以上五个选项均属于国有资本经营管理体系的要素构成。以下是各选项的详细解析：

  A. 国有企业：国有企业是国有资本经营管理体系的基础，是国有资本的重要组成部分。国有企业通过经营活动，实现国有资本的保值增值，发挥国有经济的主导作用。国有企业在国有资本经营管理体系中具备极其重大地位。

  B. 国有资本经营预算：国有资本经营预算是指对国有资本经营活动的预算管理，包括国有资本收益、投资、成本费用等。国有资本经营预算有助于规范国有资本经营活动，提高国有资本使用效率。通过编制和执行国有资本经营预算，能保证国有资本在合理、有序的范围内流动，避免浪费和流失。

  C. 国有资本经营业绩考核：国有资本经营业绩考核是对国有资本经营活动的绩效考核，通过考核国有企业的经营业绩，激励国有企业提高经营效益，实现国有资本保值增值。考核内容最重要的包含企业的盈利能力、资产质量、经营效率、社会责任等方面。通过考核，可以促使国有企业加强内部管理，提高经营效益。

  D. 国有资本投资运营公司：国有资本投资运营公司是国有资本经营管理体系的重要组成部分，主要负责国有资本的运营和管理。通过投资运营公司，国有资本可以更好地参与市场之间的竞争，提高国有资本的市场化水平。投资运营企业能通过股权投资、并购重组等方式，优化国有资本结构，提高国有资本的整体效益。

  E. 国有资本布局结构调整：国有资本布局结构调整是指对国有资本在不一样的行业、地区、领域的配置做调整，以优化国有资本结构，提高国有资本的整体效益。通过调整国有资本布局结构，能够在一定程度上促进国有资本与市场经济相适应，提高国有资本的市场竞争力。此外，调整国有资本布局结构还有助于优化资源配置，提高国有资本的使用效率。

  总之，国有资本经营管理体系的要素构成涵盖了国有企业的经营管理、国有资本经营预算、国有资本经营业绩考核、国有资本投资运营公司和国有资本布局结构调整等方面，共同构成了一个完整的国有资本经营管理体系。返回搜狐，查看更加多